Programm 2026

Nachhaltigkeitsmanager*innen im Gesundheitswesen stehen unter hohem Druck: Steigende Anforderungen, regulatorische Unsicherheiten und knappe Ressourcen prägen ihren Arbeitsalltag. Dieser Workshop nimmt die aktuelle Situation ehrlich in den Blick und fragt, was es heute und künftig braucht, um wirksam zu handeln. Im Fokus stehen notwendige regulatorische, organisatorische und personelle Rahmenbedingungen ebenso wie persönliche Resilienz, Haltung und Unterstützung. Der Workshop bietet Raum für offenen Austausch, Reflexion und gegenseitige Stärkung – praxisnah, vernetzend und auf Augenhöhe, für eine nachhaltige Transformation, die trägt.

Das SHARE TO CARE-Programm unterstützt Patient:innen dabei, gemeinsam mit Ärzt:innen und Pflegekräften Entscheidungen zu treffen, die auf ihre individuellen Bedürfnisse und Lebensumstände abgestimmt sind. Shared Decision Making (SDM) fördert eine partnerschaftliche Kommunikation, bei der medizinisches Fachwissen und persönliche Präferenzen gleichermaßen berücksichtigt werden. Ziel ist es, dass Patient:innen informiert sind und sich aktiv beteiligen, Ärzt:innen und Pflegekräfte SDM anwenden und Gesundheitseinrichtungen ihre Abläufe darauf abstimmen. SDM steigert die Zufriedenheit, sorgt dafür, dass Therapien besser passen, und unterstützt eine effiziente sowie rechtssichere Aufklärung. Mit SHARE TO CARE wird SDM in der Praxis greifbar – für bessere Entscheidungen und eine partnerschaftliche Gesundheitsversorgung.

Hier setzt das Interreg-Projekt ELFI an und erweitert die gemeinsame Entscheidungsfindung um eine ökologische Perspektive. Auf beiden Seiten der Grenze, also in Holland und in Deutschland, wächst der Bedarf an einem nachhaltigeren Gesundheitswesen. ELFI trägt dazu bei, die Umweltbelastung im Gesundheitsbereich zu verringern, indem Informationen zu den Umweltauswirkungen medizinischer Behandlungen systematisch in bestehende medizinische Entscheidungshilfen integriert werden. Während diese bislang vor allem Wirksamkeit und Komplikationsrisiken abbilden, ermöglicht ELFI zusätzlich eine informierte Abwägung ökologischer Auswirkungen.

ELFI steht für eine ambitionierte, grenzüberschreitende Zusammenarbeit, die medizinische Qualität, informierte Entscheidungen und Nachhaltigkeit miteinander verbindet – und so zu resilienteren Versorgungssystemen beiträgt. Wenn Sie sich für SDM und das ELFI-Projekt interessieren, diskutieren Sie mit uns im WeACTCon-Workshop mit dem Titel „Medizin mit Zukunft: Shared Decision Making und ökologische Verantwortung“. 

Resilienz als Schlüssel – Systeme stärken, Zukunft sichern

Wie bleiben Systeme unter dauerhaftem Druck handlungsfähig? Dieser Workshop beleuchtet Resilienzstrategien aus Bereichen mit permanenter Krisenbereitschaft – darunter kritische Infrastruktur, Militär sowie Zivil‑ und Katastrophenschutz – und setzt sie in Beziehung zum Gesundheitswesen. Anhand konkreter Krisenszenarien (akut, subakut und chronisch) wird diskutiert, welche Prinzipien, Führungsansätze und Trainingsmethoden die Durchhalte‑ und Anpassungsfähigkeit stärken. Ziel ist es, über den interdisziplinären Austausch Impulse für ein krisenfestes und zukunftsfähiges Gesundheitssystem zu gewinnen.

Resilienz - Welche Aufgaben und Verantwortungen haben Gesundheitsfachkräfte?

Kriege, Klimawandel, Pandemien und andere Krisen stellen Menschen und Gesellschaften vor enorme Herausforderungen.In diesem Workshop diskutieren wir, welche Rolle Gesundheitsfachkräfte bei der Stärkung von Resilienz spielen können – über die individuelle Versorgung hinaus, als Vertrauenspersonen, Koordinator*innen und Gesundheitsfürsprecher*innen. Gemeinsam beleuchten wir Verantwortung, Handlungsspielräume und konkrete Aufgaben im Kontext gesellschaftlicher Transformation. Unter der Leitung von Johann Schredelseker (Medizinische Fakultät München) kommen Perspektiven aus verschiedenen Bereichen zusammen, um Orientierung und Impulse für die Praxis zu geben.

Krise ist zum Dauerzustand geworden?

Dieser Workshop geht der Frage nach, ob sich das Gesundheitswesen in einem anhaltenden Krisenmodus befindet – und wie wir daraus wieder herausfinden können. Gemeinsam wird beleuchtet, was eine Krise im Gesundheitswesen ausmacht, welche Formen sie annimmt und welche Strukturen, Verantwortlichkeiten und präventiven Maßnahmen notwendig sind, um handlungsfähig zu bleiben. Ziel ist es, konkrete Handlungsanweisungen, Checklisten und eine To-do-Liste zu erarbeiten, die Orientierung geben und Resilienz stärken – praxisnah, übertragbar und als Beitrag zur nachhaltigen Vorbereitung des Gesundheitswesens auf zukünftige Krisen.

Wie gelingt klimaresiliente Gesundheitsprävention in Städten?

Der Workshop beleuchtet, warum Transformation stockt und wie Kommunen besser auf die gesundheitlichen Folgen des Klimawandels reagieren können. Im Fokus steht der Dreiklang aus Gesundheitsförderung und Prävention, Klima- und Umweltschutz sowie gesundheitlicher Chancengleichheit. Anhand des Projekts URBAN SusHealth und konkreter Einblicke aus der Praxis der Stadt Wiesbaden wird der Weg von der Analyse zur Umsetzung aufgezeigt – mit besonderem Blick auf vulnerable Gruppen und Mehrfachbelastungen in Quartieren. Ziel ist es, praxisnahe Handlungsansätze, Impulse und Empfehlungen für eine klimaresiliente Gesundheitsprävention im urbanen Raum mitzunehmen und gemeinsam weiterzudenken.

In diesem interaktiven Symposium ordnen wir gemeinsam ein, was digitale Infrastrukturen realistisch leisten können: ökologisch, ökonomisch und sozial. Anhand konkreter Praxisbeispiele, kritischer Reality-Checks und einer moderierten Diskussion beleuchten wir, wo Digitalisierung tatsächlich wirkt – und wo sie neue Probleme erzeugt. In diesem Symposium erwartet Sie keine reine Frontalveranstaltung: Sie sind aktiv eingebunden – digital und live vor Ort.

Am zweiten Tag der WeACTCon lädt das von Elke Ruppert moderierte Symposium zu einer interaktiven Session rund um nachhaltige Versorgungsstrukturen ein. Zwei Impulse beleuchten zentrale Hebel für eine zukunftsfähige Versorgung: Dr. Vera Hagemann zeigt die Rolle von Rabattverträgen in der nachhaltigen Arzneimittelversorgung auf, während Jenny Kossian am Beispiel eines refurbished Pflegebetts innovative Ansätze in der Hilfsmittelversorgung vorstellt. In einer anschließenden interaktiven Phase erarbeiten die Teilnehmenden gemeinsam Kriterien für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Versorgung.

Wie lassen sich hochwertige Patientenversorgung und Umwelt- sowie Klimaschutz im Gesundheitswesen zusammenbringen?

Die Session zeigt, wie die neue Plattform UKAM gemeinsam mit Akteur*innen aus Versorgung, Wissenschaft, Kassen und Zivilgesellschaft praxisnahe Schlüsselthemen identifiziert und konkrete Veränderungshebel entwickelt. Anhand relevanter Beispiele wie Inhalativa, Antibiotika, Diclofenac- Externa oder ausgewählter Medizinprodukte wird diskutiert, wo bereits heute Handlungsspielräume bestehen und welche Themen künftig gemeinsam weiterentwickelt werden können.

Unsere Welt ist nicht nur komplex – sie ist widersprüchlich, dynamisch und oft unverständlich. Gerade im Gesundheitswesen treffen täglich Entscheidungen aufeinander, die eine Zukunft beeinflussen, die wir nicht mehr zuverlässig planen können. 
Was bedeutet Führung unter diesen Bedingungen? 
In dieser Keynote geht es nicht darum, bessere Antworten zu finden – sondern bessere Fragen zu stellen. Ich zeige, warum klassische Problemlösungsansätze in komplexen Systemen an ihre Grenzen stoßen und wie wir stattdessen Entscheidungsprozesse neu gestalten können. 
Als Experte für die Schnittstelle, an der Gegenwart und Zukunft aufeinandertreffen, verbinde ich Futures Thinking mit konkreten Erfahrungen aus der EY wavespace-Praxis. Dort arbeiten unterschiedlichste Akteure gemeinsam an Lösungen – nicht trotz, sondern gerade wegen ihrer unterschiedlichen Perspektiven. 
Sie erfahren: 
• warum viele Organisationen am falschen Problem arbeiten 
• wie man in unsicheren Situationen bessere Entscheidungen trifft 
• und wie Zusammenarbeit zur wichtigsten Ressource in komplexen Systemen wird 
Mit Impulsen u. a. aus der Arbeit von Erik Korsvik Østergaard wird deutlich: 
Zukunft lässt sich nicht vorhersagen – aber sie lässt sich gemeinsam gestalten.